大会，沈氏节能产业监事会成员长沈卫立公布了注重谈话，为战略性决策策划工作上准确把握了的中心点。他列举，报好名的战略性决策策划培顺要实行4大要求：更是确切的中心点与意义，加强组织领导每项步都迎着正规的中心点提高；二提高环境资源分配权，实行极限整体；三是加强重点价格竟争力，继续提高升级，确保价格竞争者优势；四是明显增强人员彰显力，深入店员公户司发展前景的掌握，加强彰显力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！